时间进入2011的春天，中国站在了十二五规划的新起点。
    
      锦华，也伴随着国家的战略转型进入了升级的攻坚期。一场由外部业务发展推动内部组织再造、再反作用于外部商业行为的变革，正渐入高潮。

      以“浓缩锦华历程，传播锦华声音”为内容，在公司升级的大背景下，也在进行着积极的转型和升级。

      “升级的首要目标就是要建立与公司发展相匹配的组织体系，即通过组织再造重塑一个新型组织架构，并发展与组织运营相匹配的组织能力”，根据分层管理的方针，实现公司内各级组织、各级成员的职责清晰，权利和义务到位，各司其责，各谋其政，并在此基础上设计高效的管理流程，实现彼此协同，提升运营效率，提升整体竞争力”。

      聚焦公司发展的新路径、新变化、新形态；您将发现一个更富商业价值、更具竞争能力的新锦华；而在此过程中，您也将看到在公司内部，还有着一批富有梦想、智慧和担当的业务领军者和职能领军者，他们与公司一起构成锦华公司的领军团队。他们在金融危机中遭遇重创却能与公司共克时艰、在市场回暖时敏锐反应紧握机会，为锦华的业绩做出了卓越贡献；

      锦华在十二五期间的使命是：
      逐步确立和发展在全球物流领域的领先地位，保持与客户、员工和合作伙伴诚实互信的关系，最大程度地回报股东、社会和环境。力争成为客户心目中的第一选择！